Виробничий кластер
Промисловий циклотрон і радіохімічна інфраструктура для виробництва радіофармпрепаратів на основі фтору-18 та галію-68. План передбачає забезпечення власної діагностичної мережі та постачання іншим клінікам.
Медичний ізотопний кластер нового покоління. Від власного виробництва ізотопів до точної діагностики.
Ізотопи. Діагностика. Дослідження. Цифрова медицина.
Промисловий циклотрон і радіохімічна інфраструктура для виробництва радіофармпрепаратів на основі фтору-18 та галію-68. План передбачає забезпечення власної діагностичної мережі та постачання іншим клінікам.
Вісім ПЕТ-КТ-сканерів із проєктною пропускною здатністю понад 4 000 пацієнтів на рік. Основні напрями: онкологія, кардіологія та неврологія; державні програми розглядаються як один із можливих каналів оплати.
Простір для прикладних досліджень, професійної підготовки та академічної співпраці. Науковий напрям має підтримувати розвиток технологій і компетенцій усередині кластера.
Заплановані інструменти аналізу зображень із застосуванням ШІ, цифровий архів діагностики та дистанційні консультації. Технології мають підтримувати роботу медичних фахівців і взаємодію між ними.
AURUM задуманий як відповідь на потребу в доступнішій молекулярній діагностиці на півдні України. Власне виробництво радіофармпрепаратів і діагностична мережа в одній системі мають допомогти скоротити залежність від зовнішніх постачань та зайвих поїздок пацієнтів.
Доступ до діагностики ближче до дому та узгоджений маршрут обстеження.
Розвиток регіональних потужностей, підготовка фахівців і можливість взаємодії з державними програмами.
Участь у створенні медичної інфраструктури з двома запланованими джерелами доходу та поетапним розвитком.

Концепція кампусу площею понад 1 000 м² об’єднує циклотрон, лабораторію радіохімічного синтезу, парк ПЕТ-КТ та ІТ-інфраструктуру. Радіаційна безпека, контроль якості та отримання необхідних дозволів закладені в логіку реалізації проєкту.
Власна виробнича база покликана зменшити залежність від імпортних радіофармпрепаратів і поліпшити планування постачань.
Єдиний кампус має поєднати технологічні потужності з організацією маршрутів пацієнтів і роботою профільних команд.
Виробництво, логістика, діагностика й цифрові сервіси проєктуються як взаємопов’язані процеси.
Заплановані напрями розвитку. Схема не відображає чинну мережу постачання.
Перший етап — створення виробничо-діагностичного кластера та запуск прийому пацієнтів.
Наступний напрям — розвиток мережі постачання радіофармпрепаратів іншим медичним закладам. У презентації закладено цільовий радіус логістики до 300 км.
Подальша експансія розглядається через транскордонні постачання й співпрацю з медичними мережами, за умови необхідних дозволів та підтвердження логістичної моделі.
Плановий CAPEX розподілений між виробництвом, діагностичним обладнанням та будівництвом кампусу. Кожен напрям формує окрему частину єдиної операційної системи.
Прискорювач частинок та лабораторія синтезу радіофармпрепаратів.
Вісім сканерів, ІТ-системи та заплановані модулі ШІ-аналізу зображень.
Спеціалізований об’єкт площею понад 1 000 м² із необхідною інженерною інфраструктурою.
План розподілу капіталу за інвестиційною презентацією.
Модель передбачає оплату послуг пацієнтами, страховими компаніями та, за відповідних умов участі, державними програмами.
Постачання іншим клінікам формує другий запланований напрям доходу поряд із власною діагностикою.
Такий рівень наведений у презентації за припущень щодо власного виробництва та завантаження обладнання. Це розрахунковий орієнтир, а не підтверджений результат або гарантія доходності.
Керівниця проєкту
Здобувачка ступеня PhD у сфері державного управління з фокусом на охороні здоров’я, магістр бізнес-аналітики та управління проєктами. У презентації зазначені профільна медична освіта та понад 15 років бізнес-досвіду.
Концепція AURUM спирається на дослідницьку роботу, бізнес-аналітику та досвід взаємодії з науковими й суспільними інституціями. Ці компетенції формують підхід до структурування й розвитку проєкту.
EU4Health, Європейський план боротьби з раком та підходи МАГАТЕ і ВООЗ наведені в презентації як стратегічні орієнтири.
Концепція співвідноситься з пріоритетами онкоконтролю України до 2030 року та розвитку Одеської області до 2027 року; розглядаються механізми державно-приватної взаємодії. Це заявлена рамка проєкту, а не підтвердження офіційного схвалення, фінансування чи отриманих дозволів.
Нижче наведено календарний план із вихідної презентації. Він не є звітом про поточну готовність; актуальні строки та статус етапів уточнюються під час обговорення проєкту.
Інвестиційна структура, проєктування кампусу, ліцензійні процедури та формування переліку постачальників.
Будівництво спеціалізованих приміщень, закупівля обладнання та опрацювання логістики радіофармпрепаратів.
Інсталяція циклотрона й лабораторії, підготовка персоналу, пусконалагодження та необхідні дозволи.
Запланований початок діагностики та B2B-постачань, подальший розвиток цифрових сервісів і регіональна експансія.
Для інвесторів, медичних операторів і потенційних партнерів. Зв’яжіться з керівницею проєкту, щоб обговорити концепцію, структуру участі та наступні кроки.
Написати щодо проєктуКонцепція, структура CAPEX, фінансова модель і план реалізації в одному документі.
Завантажити брошуруPDF · 18 сторінок · Оригінал українською. Документ містить початкові припущення та календарний план проєкту.