ОДЕСА. УКРАЇНА. НОВИЙ ГОРИЗОНТ МЕДИЦИНИ.

Наука, щопримножує життя.

Медичний ізотопний кластер нового покоління. Від власного виробництва ізотопів до точної діагностики.

Інвестиційна концепція · Одеса, Україна. Проєктні параметри
€80 млнплан інвестицій
8ПЕТ-КТ-сканерів у проєкті
4 000+пацієнтів на рік · проєктна потужність
300 кмплановий радіус постачання

Чотири напрями. Одна велика мета.

Ізотопи. Діагностика. Дослідження. Цифрова медицина.

B2B

Виробничий кластер

Промисловий циклотрон і радіохімічна інфраструктура для виробництва радіофармпрепаратів на основі фтору-18 та галію-68. План передбачає забезпечення власної діагностичної мережі та постачання іншим клінікам.

B2C · B2G

Діагностична мережа

Вісім ПЕТ-КТ-сканерів із проєктною пропускною здатністю понад 4 000 пацієнтів на рік. Основні напрями: онкологія, кардіологія та неврологія; державні програми розглядаються як один із можливих каналів оплати.

R&D

Наука й освіта

Простір для прикладних досліджень, професійної підготовки та академічної співпраці. Науковий напрям має підтримувати розвиток технологій і компетенцій усередині кластера.

AI · Телемедицина

Цифрова медицина

Заплановані інструменти аналізу зображень із застосуванням ШІ, цифровий архів діагностики та дистанційні консультації. Технології мають підтримувати роботу медичних фахівців і взаємодію між ними.

Ближче до життя.

Точна діагностика має бути ближче.

AURUM задуманий як відповідь на потребу в доступнішій молекулярній діагностиці на півдні України. Власне виробництво радіофармпрепаратів і діагностична мережа в одній системі мають допомогти скоротити залежність від зовнішніх постачань та зайвих поїздок пацієнтів.

Для пацієнта

Доступ до діагностики ближче до дому та узгоджений маршрут обстеження.

Для системи охорони здоров’я

Розвиток регіональних потужностей, підготовка фахівців і можливість взаємодії з державними програмами.

Для інвестора

Участь у створенні медичної інфраструктури з двома запланованими джерелами доходу та поетапним розвитком.

Художня візуалізація — PET/CT
Художня візуалізація

Спроєктовано як ціле.

Концепція кампусу площею понад 1 000 м² об’єднує циклотрон, лабораторію радіохімічного синтезу, парк ПЕТ-КТ та ІТ-інфраструктуру. Радіаційна безпека, контроль якості та отримання необхідних дозволів закладені в логіку реалізації проєкту.

1 000+ м²проєктна площа кластера

Виробництво на місці

Власна виробнича база покликана зменшити залежність від імпортних радіофармпрепаратів і поліпшити планування постачань.

Клінічна інфраструктура

Єдиний кампус має поєднати технологічні потужності з організацією маршрутів пацієнтів і роботою профільних команд.

Зв’язана система

Виробництво, логістика, діагностика й цифрові сервіси проєктуються як взаємопов’язані процеси.

Одеса — точка початку.

Заплановані напрями розвитку. Схема не відображає чинну мережу постачання.

300 кмплановий радіус постачання
  1. Одеса

    Перший етап — створення виробничо-діагностичного кластера та запуск прийому пацієнтів.

  2. Україна

    Наступний напрям — розвиток мережі постачання радіофармпрепаратів іншим медичним закладам. У презентації закладено цільовий радіус логістики до 300 км.

  3. Молдова та Румунія

    Подальша експансія розглядається через транскордонні постачання й співпрацю з медичними мережами, за умови необхідних дозволів та підтвердження логістичної моделі.

Капітал, що стає інфраструктурою.

€80 млнплан інвестицій

Плановий CAPEX розподілений між виробництвом, діагностичним обладнанням та будівництвом кампусу. Кожен напрям формує окрему частину єдиної операційної системи.

35%/€28 млн

Циклотрон і радіохімія

Прискорювач частинок та лабораторія синтезу радіофармпрепаратів.

45%/€36 млн

ПЕТ-КТ та цифрова інфраструктура

Вісім сканерів, ІТ-системи та заплановані модулі ШІ-аналізу зображень.

20%/€16 млн

Будівництво кампусу

Спеціалізований об’єкт площею понад 1 000 м² із необхідною інженерною інфраструктурою.

План розподілу капіталу за інвестиційною презентацією.

Два джерела. Єдина логіка.

B2C / B2G

Діагностичні послуги

Модель передбачає оплату послуг пацієнтами, страховими компаніями та, за відповідних умов участі, державними програмами.

B2B

Радіофармпрепарати

Постачання іншим клінікам формує другий запланований напрям доходу поряд із власною діагностикою.

50%+

модельний орієнтир маржинальності

Такий рівень наведений у презентації за припущень щодо власного виробництва та завантаження обладнання. Це розрахунковий орієнтир, а не підтверджений результат або гарантія доходності.

Поетапне фінансування

Пропонується обговорення участі в капіталі та фінансування траншами, пов’язаними з етапами реалізації.

Варіанти виходу

IPO або M&A розглядаються як можливі довгострокові сценарії. Конкретна структура угоди, умови та строки визначаються окремо.

Обговорити структуру участі

Медицина. Управління. Довга перспектива.

Ольга Псарьова

Керівниця проєкту

Здобувачка ступеня PhD у сфері державного управління з фокусом на охороні здоров’я, магістр бізнес-аналітики та управління проєктами. У презентації зазначені профільна медична освіта та понад 15 років бізнес-досвіду.

Науковий і управлінський досвід

Концепція AURUM спирається на дослідницьку роботу, бізнес-аналітику та досвід взаємодії з науковими й суспільними інституціями. Ці компетенції формують підхід до структурування й розвитку проєкту.

Європейська рамка

EU4Health, Європейський план боротьби з раком та підходи МАГАТЕ і ВООЗ наведені в презентації як стратегічні орієнтири.

Український і регіональний контекст

Концепція співвідноситься з пріоритетами онкоконтролю України до 2030 року та розвитку Одеської області до 2027 року; розглядаються механізми державно-приватної взаємодії. Це заявлена рамка проєкту, а не підтвердження офіційного схвалення, фінансування чи отриманих дозволів.

Від концепції — до роботи кластера.

Нижче наведено календарний план із вихідної презентації. Він не є звітом про поточну готовність; актуальні строки та статус етапів уточнюються під час обговорення проєкту.

  1. Квітень — червень 2026

    Підготовка

    Інвестиційна структура, проєктування кампусу, ліцензійні процедури та формування переліку постачальників.

  2. Липень — грудень 2026

    Інфраструктура

    Будівництво спеціалізованих приміщень, закупівля обладнання та опрацювання логістики радіофармпрепаратів.

  3. Січень — червень 2027

    Монтаж і підготовка

    Інсталяція циклотрона й лабораторії, підготовка персоналу, пусконалагодження та необхідні дозволи.

  4. Від липня 2027

    Запуск і розвиток

    Запланований початок діагностики та B2B-постачань, подальший розвиток цифрових сервісів і регіональна експансія.

Майбутнє потребує вашого масштабу.

Для інвесторів, медичних операторів і потенційних партнерів. Зв’яжіться з керівницею проєкту, щоб обговорити концепцію, структуру участі та наступні кроки.

Написати щодо проєкту

Побачити повну картину.

Концепція, структура CAPEX, фінансова модель і план реалізації в одному документі.

Завантажити брошуруPDF · 18 сторінок · Оригінал українською. Документ містить початкові припущення та календарний план проєкту.