Produktionscluster
Ein industrielles Zyklotron und radiochemische Anlagen für Radiopharmaka auf Basis von Fluor-18 und Gallium-68. Vorgesehen sind die Versorgung des eigenen Diagnostiknetzes und die Belieferung weiterer Kliniken.
ODESA. UKRAINE. EIN NEUER HORIZONT DER MEDIZIN.
Wissenschaft,die Leben bereichert.
Ein medizinischer Isotopencluster der nächsten Generation. Von der eigenen Isotopenproduktion zur präzisen Diagnostik.
Investitionskonzept · Odesa, Ukraine. Geplante Kapazitäten
80 Mio. €geplante Investition
8PET/CT-Scanner im Projekt
4.000+Patienten pro Jahr · geplante Kapazität
300 kmangestrebter Versorgungsradius
Vier Bereiche. Ein gemeinsames Ziel.
Isotope. Diagnostik. Forschung. Digitale Medizin.
Diagnostiknetz
Acht PET/CT-Scanner mit einer geplanten Kapazität von mehr als 4.000 Patienten jährlich. Die vorgesehenen Schwerpunkte sind Onkologie, Kardiologie und Neurologie; öffentliche Programme kommen als möglicher Vergütungsweg in Betracht.
Forschung und Bildung
Eine Plattform für angewandte Forschung, berufliche Weiterbildung und akademische Zusammenarbeit. Dieser Bereich soll die technologische Entwicklung und den Aufbau von Fachkompetenz im Cluster unterstützen.
Digitale Medizin
Geplant sind KI-gestützte Bildanalyse, ein digitales Diagnostikarchiv und telemedizinische Konsultationen. Die Anwendungen sollen medizinische Fachkräfte und deren Zusammenarbeit unterstützen.
Näher am Leben.
Präzise Diagnostik. Näher am Menschen.
AURUM soll den Zugang zur molekularen Diagnostik im Süden der Ukraine verbessern. Die Verbindung von Radiopharmaka-Produktion und Diagnostik in einem System soll die Abhängigkeit von externen Lieferungen verringern und unnötige Reisewege für Patienten vermeiden helfen.
Für Patienten
Wohnortnähere Diagnostik und ein abgestimmter Untersuchungsablauf.
Für das Gesundheitswesen
Regionale Kapazitäten, die Qualifizierung von Fachkräften und die Möglichkeit zur Zusammenarbeit mit öffentlichen Gesundheitsprogrammen.
Für Investoren
Beteiligung am Aufbau medizinischer Infrastruktur mit zwei geplanten Erlösquellen und einer stufenweisen Entwicklung.
Als Ganzes geplant.
Der geplante Campus mit mehr als 1.000 m² vereint ein Zyklotron, ein Labor für radiochemische Synthese, PET/CT-Geräte und IT-Infrastruktur. Strahlenschutz, Qualitätssicherung und die erforderlichen Genehmigungen sind Bestandteil des Umsetzungskonzepts.
1 000+ m²geplante Fläche des Clusters
Produktion vor Ort
Eigene Produktionskapazitäten sollen die Abhängigkeit von importierten Radiopharmaka verringern und die Lieferplanung verbessern.
Klinische Infrastruktur
Der gemeinsame Standort soll technische Kapazitäten, Patientenwege und die Arbeit spezialisierter Teams zusammenführen.
Ein vernetztes System
Produktion, Logistik, Diagnostik und digitale Dienste werden als miteinander verbundene Abläufe geplant.
Regionale Entwicklung
Odesa als Ausgangspunkt.
Geplante Entwicklungsrichtungen. Die Darstellung zeigt kein bereits bestehendes Liefernetz.
300 kmangestrebter Versorgungsradius
Odesa
Die erste Phase umfasst den Aufbau des Produktions- und Diagnostikclusters sowie den Beginn der Patientenversorgung.
Ukraine
Anschließend ist ein Versorgungsnetz für weitere medizinische Einrichtungen vorgesehen. Die Präsentation nennt einen angestrebten Logistikradius von bis zu 300 km.
Moldau und Rumänien
Eine weitere Expansion wird über grenzüberschreitende Lieferungen und die Zusammenarbeit mit medizinischen Netzwerken erwogen. Voraussetzung sind die erforderlichen Genehmigungen und die Bestätigung des Logistikkonzepts.
Kapital, das Infrastruktur schafft.
80 Mio. €geplante Investition
Die geplanten Investitionsausgaben verteilen sich auf Produktion, diagnostische Ausstattung und Campusbau. Jeder Bereich bildet einen eigenständigen Bestandteil des gemeinsamen Betriebskonzepts.
35%/28 Mio. €
Zyklotron und Radiochemie
Ein Teilchenbeschleuniger und ein Labor zur Synthese von Radiopharmaka.
45%/36 Mio. €
PET/CT und digitale Infrastruktur
Acht Scanner, IT-Systeme und geplante Module zur KI-gestützten Bildanalyse.
20%/16 Mio. €
Campusbau
Ein spezialisiertes Gebäude mit mehr als 1.000 m² und der erforderlichen technischen Infrastruktur.
Geplante Kapitalverteilung gemäß der Investitionspräsentation.
Zwei Erlösquellen B2C / B2G B2B Beteiligungsmöglichkeiten besprechen
Zwei Erlösquellen. Ein Geschäftsmodell.
Diagnostische Leistungen
Das Modell sieht Zahlungen durch Patienten, Versicherer und — bei Erfüllung der jeweiligen Teilnahmebedingungen — öffentliche Gesundheitsprogramme vor.
Radiopharmaka
Die Belieferung anderer Kliniken bildet neben der eigenen Diagnostik die zweite geplante Erlösquelle.
50%+
Margenziel im Modell
Die Präsentation nennt diesen Wert unter Annahmen zur Eigenproduktion und Geräteauslastung. Es handelt sich um einen rechnerischen Orientierungswert, weder um ein bestätigtes Betriebsergebnis noch um eine garantierte Anlagerendite.
Medizin. Management. Langfristige Perspektiven.
Olha Psarova
Projektleiterin
Doktorandin im Bereich öffentliche Verwaltung mit Schwerpunkt Gesundheitswesen und Masterabsolventin in Business Analytics und Projektmanagement. Die Präsentation nennt außerdem eine medizinische Ausbildung und mehr als 15 Jahre unternehmerische Erfahrung.
LinkedInForschung und Management
Das AURUM-Konzept baut auf Forschungsarbeit, betriebswirtschaftlicher Analyse und Erfahrung im Austausch mit wissenschaftlichen und zivilgesellschaftlichen Institutionen auf. Diese Kompetenzen prägen die Strukturierung und Entwicklung des Projekts.
Europäischer Bezugsrahmen
Die Präsentation nennt EU4Health, den Europäischen Plan zur Krebsbekämpfung sowie Ansätze der IAEO und der WHO als strategische Orientierungspunkte.
Ukrainischer und regionaler Kontext
Das Konzept nimmt Bezug auf die ukrainischen Prioritäten zur Krebsbekämpfung bis 2030 und die Entwicklungsziele der Region Odesa bis 2027; auch öffentlich-private Kooperationsmodelle werden betrachtet. Dieser erklärte Bezugsrahmen bestätigt keine behördliche Zustimmung, Förderung oder bereits erteilte Genehmigung.
Geplante Umsetzung
Vom Konzept zum Betrieb.
Die folgenden Termine stammen aus der ursprünglichen Präsentation. Sie sind kein Bericht zum aktuellen Projektfortschritt; der heutige Stand und die aktualisierte Zeitplanung sind im Projektgespräch zu klären.
- April–Juni 2026
Vorbereitung
Investitionsstruktur, Campusplanung, Genehmigungsverfahren und Auswahl der Lieferanten.
- Juli–Dezember 2026
Infrastruktur
Bau spezialisierter Räume, Beschaffung der Ausrüstung und Planung der Radiopharmaka-Logistik.
- Januar–Juni 2027
Installation und Betriebsbereitschaft
Installation von Zyklotron und Labor, Schulung des Personals, Inbetriebnahmeprüfungen und erforderliche Genehmigungen.
- Ab Juli 2027
Betriebsstart und Entwicklung
Geplanter Beginn der Diagnostik und B2B-Belieferung, anschließend Ausbau digitaler Dienste und regionale Expansion.
Der nächste Schritt
Die Zukunft braucht Ihren Weitblick.
Für Investoren, medizinische Betreiber und potenzielle Partner. Die Projektleitung steht Ihnen für ein Gespräch über das Konzept, Beteiligungsmöglichkeiten und die nächsten Schritte zur Verfügung.
Projektleitung kontaktierenAURUM / INVESTOR PRESENTATION
Das gesamte Projekt im Blick.
Konzept, CAPEX-Verteilung, Finanzmodell und Umsetzungsplan in einem Dokument.
Broschüre herunterladenPDF · Deutsche Fassung. Übersetzung der ukrainischen Originalpräsentation mit den ursprünglichen Annahmen und dem Zeitplan des Projekts.